Det som lockar mig att bli chef är att kunna påverka verksamheten mer. Som chef kan jag påverka prioriteringar och utveckling på ett sätt jag saknar idag. Men ett område har legat som en skugga över chefsrollen: de svåra personalfrågorna. Hur hanterar man medarbetare som mår dåligt? Jag har haft ledarroller i nästan hela mitt arbetsliv och trivs med det, men det har alltid varit någon annan som haft personalansvaret.
Under utbildningens första månader var det just de svåra personalfrågorna jag funderade mest över. Men genom inspirerande föreläsare och möjligheten att skugga en lugn och erfaren utvecklingschef har min oro skingrats. Ett viktigt tillfälle var när en mycket erfaren chef i offentlig sektor berättade om när hon frågade högsta chefen på en stor myndighet vad som var svårast i hennes roll. Svaret var: när medarbetare har problem med alkohol. Det påminde mig om att det mänskliga alltid kommer att vara en del av chefskapet, och en central del av att leda en verksamhet framåt oavsett i vilken verksamhet eller på vilken nivå man är chef. Under en annan föreläsning blev vi på ett omtänksamt sätt utmanade att uppmärksamma våra invanda tankemönster och då bestämde jag mig för att tänka om kring mina farhågor.
De svåra personalfrågorna har gått från att vara ett hinder till ett lugnt konstaterande: de kommer alltid att finnas – men det finns sätt att hantera dem och hjälp att få.
Utbildningen har gett mig modet att ta mig an även de svårare mänskliga aspekterna av chefsrollen, och jag ser fram emot att framöver axla det ansvaret i en verksamhet jag brinner för.
Julia Klingvall Ohlström, Utvecklingsstrateg,
Varbergs kommun