Nu närmar vi oss slutet av ML-utbildningen där vi kommit till många insikter i vad det innebär att vara chef, men egentligen vad som krävs för ett framgångsrikt ledarskap!
En av våra drivkrafter till att bli chef är att få möjlighet att påverka, utveckla och driva en verksamhet framåt, där programmet givit oss många redskap. Vi tror på ett coachande ledarskap som grund till ett framgångsrikt ledarskap där vi som chef drar nytta av allas kompetens, vilket driver verksamheten framåt. Genom ett coachande ledarskap kan vi få medarbetarna att växa och utvecklas, vilket vi ser som en av de viktigaste delarna i ett ledarskap.
Genom coachning och tillit kommer medarbetarna fram till lösningar och tar mer ansvar, som i sin tur kommer öka känslan av autonomi hos dem. Vi tror att när de känner att vi har tillit till dem så ger det i sin tur tillit till oss som chefer, vilket är en viktig del i ett framgångsrikt ledarskap.
Innan ML trodde vi att chefen måste vara expert, kunna allt och ha svar på alla frågor, men där vi under ML insett att så är inte fallet. Att som chef vara transparent tror vi många gånger handlar om att vara öppen och ärlig mot medarbetarna att vi inte besitter all kunskap och alla svar. Det är utifrån det coachande ledarskapet där vi som chef tar tillvara på allas kompetens och vi tillsammans kan komma fram till de bästa lösningarna och på så sätt driva verksamheten framåt.
En till viktig insikt från ML är att tydlig och transparent kommunikation är grundläggande för ett framgångsrikt ledarskap. För en ledare handlar det inte bara om att ha en vision, utan också att vi som ledare ska kunna förmedla den på ett sätt som teamet förstår och kan relaterar till. Vi tror att när medarbetarna förstår både målet och vägen dit, skapas en gemensam riktning och ökat engagemang bland medarbetare och i gruppen.
För oss är handlar tydlig kommunikation om att förklara både ”vad” och ”varför” samt att beskriva de steg som krävs för att nå målet. Vi tror att detta leder till stärkt förtroende, ökar delaktigheten och gör att medarbetarna känner ett större ansvar för resultatet. Att vara närvarande, lyssna aktivt och uppmuntra skapar en öppen dialog och hjälper teamet att arbeta effektivt tillsammans.
När medarbetarna förstår syftet med beslut och förändringar känner de sig mer engagerade och motiverade, vilket i sin tur stärker vårt ledarskap och gemenskapen i gruppen. En ledare som kan förklara målet och vägen dit bygger ett team som arbetar med större förståelse, ansvar och gemensam vilja att nå målen.
Snart är ML slut och vi ser fram emot de tillfällen som är kvar som kommer ge oss ännu fler insikter. Vi är förväntansfulla över att få använda alla verktyg och lärdomar för att skapa ett framgångsrikt ledarskap och fortsätta utvecklas som ledare.
Jennie Bengtsson, Psykiatrisjuksköterska, Psykiatri Halmstad
Leonora Lami, samordnare utvecklingsavdelningen Hallands sjukhus