Så här i julklappstider skulle jag rekommendera sällskapsspelet Bezzerwizzer framför spelet Efterklok. I mitt tycke är det förstnämnda både snyggare och roligare. Efterklok kan dock vara trevligt om man är många deltagare. Men när det gäller personliga egenskaper, så tycker nog de allra flesta av oss att eftertänksamma och efterkloka personer är mer sympatiska än besserwissrar.
Samtidigt så finns det ett stort behov av besserwissrar i arbetslivet. Själv har jag ägnat största delen av mitt yrkesliv åt specialist- och expertuppdrag inom akademin och på en statlig myndighet. Här har det funnits en tydlig förväntan på självständigt arbete och hög sakkunskap. Arbetsgivarna har helt enkelt anställt mig utifrån mina besserwisseregenskaper.
De senaste åren har anslagen inom mitt område ökat. Detta har gjort att vi kunnat rekrytera fler medarbetare. Därav har jag fått nya kollegor och nöjet att leda ett team. Detta har varit väldigt stimulerande. Det är roligt att stötta och att få vara med och bygga upp en ny arbetsgrupp där medarbetare trivs och utvecklas.
Samtidigt ska jag inte sticka under stolen med att det är utmanande att gå från en mer renodlad expertroll till en teamledarroll. Plötsligt är det helt andra yrkesegenskaper som krävs. Vikten av att delegera kan inte nog understrykas, både för min egen och för mina medarbetares skull.
Morgondagens ledare har bidragit till två viktiga insikter. För det första så är chefs- och ledarskap inte ett enmansarbete. Chefen är ingen superhjälte som ska lösa allt. Tvärtom, ofta finns det en kringorganisation med syfte just att stödja. Men då måste man våga be om hjälp. För det andra så är frågor ett väldigt bra verktyg i all form av ledarskap. Det finns så mycket att lära. Men för att få svaren så måste vi fråga. Allt detta ska jag fortsätta öva på 2025. Förhoppningsvis blir jag lite mer efterklok på köpet.
Varma adventshälsningar
/Patrik Ekheimer