Halvvägs genom Morgondagens ledare klev jag in i en chefsroll. Under hösten har jag fått ta del av inspirerande föreläsningar och gruppträffar med reflektioner kring olika teman. Jag har fått med mig många nya perspektiv, lärt känna mig själv bättre och funderat mycket kring vilken sorts chef jag vill vara.
Några veckor in i min nya roll har jag lärt känna trötthet på en helt ny nivå – men en positiv sådan. Nya arbetsuppgifter och att förhålla sig till en ny roll med ansvar för runt 35 medarbetare kräver sitt. Jag har blivit väl emottagen med en genomtänkt introduktion och ett gott och varmt stöd av chefer och chefskollegor – rätt in i hetluften med lönesamtal och rekrytering av nya medarbetare. Tack vare god hjälp – inte minst av en hel liten armé av stödfunktioner – har de första veckorna känts hanterbara. Jag har kunnat prova mig fram i min takt och vägledning har aldrig varit längre bort än ett telefonsamtal.
Vissa stunder har jag känt mig lite matt över inflödet av nya arbetsuppgifter, mängden möten och allt jag ännu inte behärskar. Samtidigt har jag tryggheten i att få vara ny och ställa ”dumma frågor”. De första veckorna har jag prioriterat att lära känna mina medarbetare och föra dialog kring våra gemensamma förväntningar för att lägga en bra grund för vårt fortsatta samarbete.
Morgondagens ledare har rustat mig med en massa bra verktyg och förbättrad självinsikt, en utveckling som fortsätter under våren. Utöver det försöker jag stå stadigt i mina värderingar, vara ödmjuk och lyssna – både på mina medarbetare och inåt, för att förhoppningsvis hitta den klokaste vägen framåt.
Maria Linde, avdelningschef
Psykiatriska heldygnsvården, Region Halland